10
根据深圳中国海油中铁加气站显示,天然气价格:4.96元/公斤; 0#柴油价格:5.96元/升;在实际运营中,一辆天然气卡车的百公里平均气耗为32公斤,而一辆柴油牵引卡车的百公里平均油耗为35升。
那么我们可以算出,一辆天然气卡车百公里的燃料成本为:4.96 x32=158.72元;一辆柴油卡车的百公里燃料成本为:5.96元x35=208.6元。
通过以上两组数据的比较,我们可以发现,每百公里天然气卡车要比柴油车节省49.88元,那么一年10万公里行驶下来,两车仅在燃料成本方面便有近5万元的成本差距。虽然在车辆购置初期,天然气卡车的成本要比柴油车贵几万块钱,但是行驶20~30万公里后,车主就能把买车时多花的钱省回来。后面的使用中省下的就是多赚的钱。
需要指出的是,这是以发达城市深圳的天然气价格计算的,而在许多内地城市,天然气价格会低很多,这就意味着,使用天然气卡车的燃油优势则更为明显。
陕汽重卡要实现“力保13万辆,力争15万辆”的目标,袁宏明董事长认为要从四个方面落实。
1、树立信心 鼓足士气
上半年陕汽取得了骄人的成绩,但是下半年决不可松懈,上半年好的销售成绩一半来自于产品优势以及销售团队的辛苦付出,另外一半主要因素是市场的利好条件。下半年整个环境利好,要实现份额的连续增长,切不可掉以轻心。
对于有着**企业目标的陕汽来说,半年只是刹那的时间,稍有松懈,对于陕汽的营销渠道后患无穷,或许半年没重视,明年就会被市场所淘汰。
虽然陕汽上半年有着非常良好的销售成绩,但是在一些领域仍然是我们没能够去撼动的,比如专用车以及载货车市场。
2、专心致志 研究需求
陕汽乃至整个中国车企,对于用户的需求有所了解,解放3407020-624-AK10,但是研究远远不够。比如以陕汽比较弱势的载货车来说,客户需要什么,竞品的优势是什么,载货车使用工况、用途等,这些都要去研究;比如珠三角和西北的用户,需求肯定是不一样的,那么客户差异化的需求是什么?如果没有对需求的研究,如何能够应对差异化的市场?更何谈差异化的产品!
对于大客户,了解需求后提供个性化的定制方案。要能够发现需求、研究需求、满足需求,甚至去创造需求。
3、巩固优势 突破落实
百分之十几的市场份额,还有非常大的提升空间。加大力度研究弱势市场,出台具有可操作性、可执行的具体实施方案。针对弱势市场,一定要找出问题,研究问题出在什么地方,并且提供解决的方案。